生产主管
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更新：2026-10-16
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一、生产计划与排产管理1.？根据生产部下达订单、销售需求，制定车间日/周生产排程，合理调配班组、设备、原料，保障仿石漆、构件产品按期交付。2.？实时跟进生产进度，及时处理原料缺料、设备故障、工序阻滞等生产异常，重大异常第一时间上报生产负责人。3.？统筹换产安排（不同色号、不同系列仿石漆切换生产），减少换线等待损耗。二、工艺与品质管控（涂料行业重点）1.？监督员工严格执行SOP生产工艺标准，严控配料、搅拌、灌装、成型等工序操作规范。2.？配合品控部落实首件检验、过程巡检，跟踪色差、稠度、成品不良问题；组织分析质量异常，落实整改方案，降低返工、报废率。3.？做好批次管理，区分不同型号、色号半成品/成品，防止混料、错批次发货。三、现场人员班组管理1.？负责车间员工排班、考勤、岗位分工，维持现场劳动纪律。2.？开展新员工岗前操作培训、安全培训，督导老员工规范作业；做好员工沟通，稳定班组人员流失率。3.？组织班前会，布置当日生产任务、安全注意事项、品质要求。四、安全生产、环保与5S管理【化工涂料重点】1.？落实涂料车间安全管理规范：危化原料存放、防火、防静电，定期安全巡查，制止违章操作，防范泄漏、火灾风险。2.？监督劳保用品规范佩戴，定期组织安全隐患排查，落实整改。3.？推行车间5S管理：原料、包材、半成品分区摆放，保持通道畅通、场地整洁，废料规范收集处理，符合环保要求。
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